Posts

Last Post

"သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ Soft Skills (၈) မျိုး"

  "သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ Soft Skills (၈) မျိုး" လုပ်ငန်းခွင်မှာ Hard Skills တွေက ကျွန်တော်တို့ကို အလုပ်ရစေနိုင်ပေမယ့်၊ တကယ့်သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက် (High-Impact Leader) ဖြစ်လာဖို့ကတော့ Soft Skills တွေအပေါ်မှာပဲ မူတည်ပါတယ်။ အခုတစ်ခေါက်မှာတော့  "သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ Soft Skills (၈) မျိုး" အကြောင်းကို ပြောပြပေးချင်ပါတယ်။ ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပိုင်ဆိုင်နိုင်ဖို့ ပျိုးထောင်ရမယ့် အရည်အချင်းတွေကတော့ ၁။  ပွင့်လင်းရိုးသားမှု  - ကိုယ့်ရဲ့ ကျရှုံးမှုတွေနဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို အဖွဲ့သားတွေနဲ့ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း မျှဝေပါ။ ကိုယ်ကလည်း လူသားတစ်ယောက်ပဲဆိုတာကို မြင်တွေ့ရတဲ့အခါ အဖွဲ့သားတွေက ကျွန်တော်တို့အပေါ် ပိုပြီးယုံကြည်လာပါလိမ့်မယ်။ ၂။  သတ္တိရှိခြင်း  - အများက မပြောရဲ မဆိုရဲဖြစ်နေရင်တောင် သက်တောင့်သက်သာမဖြစ်စေမယ့် အမှန်တရားတွေကို ပြောဆို ရဲရပါ မယ်။ လူကြိုက်များဖို့ထက် ကိုယ့်ရဲ့ သိက္ခာနဲ့ တည်ကြည်မှု (Integrity) က ပိုပြီး အရေးကြီးပါတယ်။ ၃။  ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ခြင်း - ဆုံးဖြတ်ချက်...

Performance Management Series

  Performance Management Series – အပိုင်း (၇) ​─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ── ─ ─ ─ တာဝန်ယူမှု တာဝန်ခံမှု ရှိ​သော ယဉ်ကျေးမှု ကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ? (Accountability Culture) ​─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ── ─ ─ ─ ​ "ဒီအလုပ် ဘာကြောင့် မပြီးသေးတာလဲ?" လို့ မေးလိုက်တိုင်း သင့် Team ထဲမှာ ဒီလိုအသံတွေ ကြားနေရပြီလား...?? "အဲဒါ ဟိုဘက် Team က အချက်အလက်မပေးလို့ပါ" "ကျွန်တော် ပြောထားပြီးသားပဲ၊ သူတို့က မလုပ်ကြတာ" "အဲဒါ ကျွန်တော့်တာဝန် မဟုတ်ဘူးလေ" ​ မန်နေဂျာ အများစုက ဒါကို ကြားရင် "ငါ့ဝန်ထမ်းတွေ တာဝန်ယူမှု မရှိဘူး" လို့ပဲ အပြစ်တင်တတ်ကြပါတယ်။ အလုပ်မပြီးတဲ့အခါ လူကိုအပြစ်တင်ဖို့က လွယ်ပေမယ့်၊ တကယ့်ပြဿနာက ဝန်ထမ်းရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကြောင့်လား၊ ဒါမှမဟုတ် တာဝန်ယူချင်စိတ် ပျောက်ဆုံးသွားစေတဲ့ 'စနစ်' ကြောင့်လားဆိုတာ ပြန်ဆန်းစစ်ဖို့ လိုနေပါပြီ။ ဒီ​​နေ့ ဒီဆောင်းပါးမှာ​တော့ Team ထဲမှာ အပြန်အလှန် လက်ညှိုးထိုးတာတွေကို ရပ်တန့်ပြီး Ownership အပြည့်နဲ့ အလုပ်လုပ်လာစေမယ့် Accountability Culture အကြောင်းကို ဆွေးနွေးသွားပါမယ်။ ​ ဘာကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေ Responsibility မယူကြတာလဲ? (Root Causes) ​ ဝ...

လုပ်ငန်းရှင်တိုင်း ရှောင်ရမယ့် ‘Thinking Mistake’ ၅ ခု

  လုပ်ငန်းရှင်တိုင်း ရှောင်ရမယ့် ‘Thinking Mistake’ ၅ ခု ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ── ─ ─ ─ “နေ့တိုင်း အလုပ်လုပ်နေတာပဲ၊ ဒါပေမဲ့ ဘာလို့ ပိုပင်ပန်းလာတာပဲ ရှိပြီး လုပ်ငန်းက မတိုးတက်တာလဲ?” သင် မကြိုးစားလို့ မအောင်မြင်တာ မဟုတ်ပါဘူး…သင့်ရဲ့ ‘Thinking System’ မှားနေလို့ပါ။ လုပ်ငန်းရှင်အများစု နေ့တိုင်း အလုပ်တွေပိ၊ ခေါင်းတွေပူပြီး “ငါလည်း ကြိုးစားနေတာပဲ… ဘာလို့ မတိုးတက်တာလဲ?” လို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မေးဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ ​ တကယ်​ကတော့ သင် အများကြီး မတိုးတက်​သေးတာ Strategy မကောင်းလို့ မဟုတ်ပါဘူး၊ ‘စဉ်းစားပုံ အမှား (Thinking Mistake)’ ဖြစ်​လို့ပါ။ အလုပ်လည်း ကြိုးစားတယ်၊ Idea တွေလည်း ​ကောင်းတယ်၊ ဒါပေမဲ့ Result က မပြောင်းဘူးဆိုရင် ပြဿနာက ‘Action’ မဟုတ်ဘူး၊ ‘Thinking’ ​ကြောင့်ဖြစ်တယ်။ ​ ဒီ​ဆောင်းပါးမှာ​ လုပ်ငန်းရှင်​တွေရဲ့ ‘Thinking Mistake’ ၅ ခု ကို မျှ​ဝေသွားပါမယ်။ ​ ၁။ “Perfect ဖြစ်မှ စမယ်” (Overthinking Trap) ​လုပ်ငန်းရှင်သစ်တွေ အဖြစ်များဆုံးပါ။ Logo မလှသေးလို့၊ Website မပြီးသေးလို့၊ ဝန်ထမ်း အပြည့်အစုံ မရှိသေးလို့ ဆိုပြီး အချိန်ဆွဲနေတတ်ကြတယ်။ • ​ဥပမာ: Project အသစ်တစ်ခု စမယ်လုပ်တော့ Plan တွေကို အချောသတ်န...

လုပ်ငန်းရှင်တွေ စိတ်ပျက်နေတဲ့ Manager တို့ရဲ့ အားနည်းချက် (၇) ချက်

  လုပ်ငန်းရှင်တွေ စိတ်ပျက်နေတဲ့ Manager တို့ရဲ့ အားနည်းချက် (၇) ချက် ​─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ── ─ ─ ─ “လုပ်ငန်းမှာ မန်နေဂျာတွေတော့ ရှိသားပဲ၊ ဒါပေမဲ့ ဘာလို့ ငါပဲ ပင်ပန်းနေရတုန်းလဲ?” ဒါက​တော့ လုပ်ငန်းရှင် (Owner) တော်တော်များများ ညဘက်အိပ်ခါနီးတိုင်း ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်မေးမိနေတဲ့ မေးခွန်းပါ။ Title ပေးထားတာက မန်နေဂျာ၊ လစာပေးထားတာလည်း မန်နေဂျာလစာ၊ ဒါပေမဲ့ လက်တွေ့မှာ​တော့ လုပ်ငန်းရှင်က "Super Manager" ကြီး လုပ်ပြီး အသေးအမွှားကိစ္စကအစ လိုက်ဖြေရှင်းပေးနေရတုန်းပါပဲ။ ဒီ​​နေ့ ဆောင်းပါးမှာ လုပ်ငန်းရှင်တွေ စိတ်ပျက်နေတဲ့ Manager တို့ရဲ့ အားနည်းချက် (၇) ချက် နဲ့ ​ဖြေရှင်းနည်းများကို မျှ​ဝေသွားပါမယ်။ ​ ၁။ ဆုံးဖြတ်ချက်မချဘဲ လမ်းညွှန်မှုစောင့်နေခြင်း (The Decision Bottleneck) ​မန်နေဂျာအများစုက "မှားမှာကြောက်တာ" ဒါမှမဟုတ် "တာဝန်မယူချင်တာ" ကြောင့် အသေးအမွှားကိစ္စကအစ ပိုင်ရှင်ကို လှမ်းမေးတတ်ကြပါတယ်။ ဒါဟာ လုပ်ငန်းရှင်ကို အလုပ်တွေပြန်ပုံစေတဲ့ ပုလင်းပေါက်ကျဉ်း (Bottleneck) ဖြစ်စေပါတယ်။ • ​The Shift: "ဘာလုပ်ရမလဲ" လို့ မမေးပါနဲ့။ "ကျွန်တော် ဒါကို ဒီလို ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ...

Microsoft Server 2019

  Unicode Version ======== Hello Everybody!! ကျွန်တော် ဒီနေ့ခင်းတော့ အချိန်ရတုန်းလေး Microsoft Server 2019 နဲ့ပတ်သက်တဲ့ Tutorial ထပ်တင်ပေးလိုက်ပါတယ်။ Microsoft Server 2019 မှာ AD & DNS installation & Configuration Tutorial လေးပါ။ ကျွန်တော် အရင်က Microsoft Server AD နှင့် DNS ပတ်သက်တဲ့ Tutorial တွေကို Server 2008,2012 ,2016 တို့ မှာ လည်း တင်ပေးထားပြီသားပါ။ Microsoft Server ရဲ့ Active Directory ဆိုတာ ဘာလဲ DNS ဆိုတာဘာလဲ ဆိုတာတွေကို အခြေခံမသိသေးသူများကတော့ Microsoft Server 2016 AD & DNS Tutorial မှာ ပြန် လေ့လာနိုင်ပါသည်။ အခု Microsoft Server 2019 မှာတော့ အခြေခံတွေ မပြောတော့ပဲ တစ်ခါထဲ့ AD & DNS Role တွေ စ မတင်ခင်လိုအပ်တာလေးတွေ အနည်းငယ် ရှင်းပြပြီး Lab ပုံစံတွေပဲ သင်ပေးထားပါသည်။ ဒီ Tutorial ကတော့ Microsoft Exam ဖြေမယ့်သူများအတွက်ရော၊ လုပ်ငန်းခွင်မှာ အသုံးချမည့်သူများအတွက်လည်း အသုံးဝင်ပါသည်။ ကျွန်တော်တို့ လမ်းညွှန်ပေးတဲ့ Video Tutorial တွေကို လေ့လာပြီး ကောင်းကောင်းအသုံးချနိုင်ရင် ကျေနပ်ပါပြီဗျာ။ OU & User Create Command Note   dsadd ou “ou=Network,dc=mita,dc=com” ...

Network Book

What is Cloud Computing (ITG Myanmar).pdf  

Protocols

Image
  Protocols Protocols ဆိုတာကို IT သမားတိုင်းကြားနေကြပါ ထဲ့လဲပြောဆိုနေကြတာပါပဲဒါပေမဲ့သေချာသိတဲ့သူရှိသလိုအရမ်းနားမလည်တဲ့သူတွေလည်းရှိပါတယ်။ခုလဲ network protocols တွေနဲ့ပတ်သတ်တဲ့အခြေခံ Knowledgeလေးတွေ Share ပေးလိုက်ပါတယ်။ protocols ဆိုတာဘာလဲ protocols ဆိုတာ Rules တနည်းပြောရရင် စည်းမျဉ်းသက်မှတ်ချက်တစ်ခုပေါ့ ဥပမာအနေနဲ့ပြောရင် ရက်၊လ၊နှစ် သက်မှတ်ချက်လိုပါပဲ တစ်ပတ် ၇ ရက် တစ်နှစ် ၁၂ လ ရှိတယ်ဆိုတာကို ကမ္ဘာပေါ်မှာရှိသမျှနိုင်ငံတိုင်းကလက်ခံကျင့်သုံးကြပါတယ် အားလုံးသဘောတူတယ်ပေါ့ အဲ့လိုမှမဟုတ် ကိုယ့်ဟာကို တစ်ပတ် ၂ ရက် စနေ၊တနင်္ဂနွေ ပဲထားမယ်ဆိုရင်   တစ်နိုင်ငံနဲ့တစ်နိုင်ငံဆက်သွယ်ရေးအချိတ်အဆက်တွေလွဲကုန်မှာပေါ့ အဲ့လိုပဲ Protocol တွေကအားလုံးလက်ခံတဲ့စံနှုန်းတွေပါ။ IP: Internet Protocol ===================== Internet Protocol ကတော့ Network လောကရဲ့အစပဲဖြစ်ပါတယ်။ IP ရဲ့အဓိကကတော့ အားလုံးသောကွန်ပျူတာနဲ့ network ပစ္စည်းတွေချိတ်ဆက်တဲ့အခါမှာ တစ်ခုချင်းစီရဲ့ network address နံပါတ်ရှိရမယ်ဆိုတဲ့ သတ်မှတ်ချက်ပါ IP Address ပေါ့ ဥပမာ- -192.168.1.1- တို့ဘာတို့လိုပေါ့ ခုနောက်ပိုင်းမှာတော့အသုံးပြုတဲ့အရေအတွက်မျ...