"သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ Soft Skills (၈) မျိုး"
"သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ Soft Skills (၈) မျိုး"
လုပ်ငန်းခွင်မှာ Hard Skills တွေက ကျွန်တော်တို့ကို အလုပ်ရစေနိုင်ပေမယ့်၊ တကယ့်သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက် (High-Impact Leader) ဖြစ်လာဖို့ကတော့ Soft Skills တွေအပေါ်မှာပဲ မူတည်ပါတယ်။
အခုတစ်ခေါက်မှာတော့ "သြဇာညောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ Soft Skills (၈) မျိုး" အကြောင်းကို ပြောပြပေးချင်ပါတယ်။
ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပိုင်ဆိုင်နိုင်ဖို့ ပျိုးထောင်ရမယ့် အရည်အချင်းတွေကတော့
၁။ ပွင့်လင်းရိုးသားမှု - ကိုယ့်ရဲ့ ကျရှုံးမှုတွေနဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို အဖွဲ့သားတွေနဲ့ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း မျှဝေပါ။ ကိုယ်ကလည်း လူသားတစ်ယောက်ပဲဆိုတာကို မြင်တွေ့ရတဲ့အခါ အဖွဲ့သားတွေက ကျွန်တော်တို့အပေါ် ပိုပြီးယုံကြည်လာပါလိမ့်မယ်။
၂။ သတ္တိရှိခြင်း - အများက မပြောရဲ မဆိုရဲဖြစ်နေရင်တောင် သက်တောင့်သက်သာမဖြစ်စေမယ့် အမှန်တရားတွေကို ပြောဆို ရဲရပါ မယ်။ လူကြိုက်များဖို့ထက် ကိုယ့်ရဲ့ သိက္ခာနဲ့ တည်ကြည်မှု (Integrity) က ပိုပြီး အရေးကြီးပါတယ်။
၃။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ခြင်း - ဆုံးဖြတ်ချက်မချခင် အရာအားလုံးကို မေးခွန်းထုတ် ဆန်းစစ်ပါ။ အယူအဆအမှားတွေက ငွေကုန်ကြေးကျ များစေနိုင်တာကြောင့် သေသေချာချာ တွေးတောခြင်းက အချိန်နဲ့ ငွေကြေးကို သက်သာစေပါတယ်။
၄။ အလေးအနက်ထားပြီး နားထောင်ခြင်း - ပြန်ပြောဖို့အတွက်တင် မဟုတ်ဘဲ တစ်ဖက်လူကို တကယ်နားလည်ဖို့အတွက် နားထောင်ပါ။ ဝန်ထမ်းတွေအ နေနဲ့ သူတို့စကားကို အလေးထားနားထောင်ခံရတယ်လို့ ခံစားရတဲ့အခါ တကယ့်အရေးကြီးတဲ့အချက်တွေကို ပိုပြီးပွင့် လင်းစွာ ပြောဆိုလာမှာပါ။
၅။ လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်း - အစီအစဉ်တွေက အမြဲပြောင်းလဲနိုင်ပါတယ်၊ အဲဒီအခါ အရှိန်အဟုန်မပျက်ဘဲ လိုအပ်သလို ပြောင်းလဲ နိုင်ရ ပါမယ်။ မရေရာမှုတွေကြားမှာ အဖွဲ့သားတွေကို လမ်းမပျောက်အောင် ဦးဆောင်ပေးပါ။
၆။ နှိမ့်ချမှုရှိခြင်း - ကိုယ်မှားနေရင် ဝန်ခံပါ၊ အကူအညီ လိုအပ်ရင်လည်း တောင်းခံပါ။ အမြဲတမ်း သင်ယူနေဖို့က အတ္တ (Ego) ထက် ပိုပြီး အရေးကြီးပါတယ်။
၇။ စိတ်ရှည်ခြင်း - ဝန်ထမ်းတွေကို သူတို့ရဲ့ အရှိန်အဟုန်အတိုင်း တိုးတက်လာအောင် အချိန်ပေးပါ။ အတင်းအကျပ် အလျင်စလို လုပ်ဆောင်ခြင်းက စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကိုသာ ဖြစ်စေပြီး တကယ့်ထူးချွန်မှုကို မရရှိနိုင်ပါဘူး။
၈။ တသမတ်တည်းရှိခြင်း - ကိုယ်ပြောတဲ့အတိုင်း နေ့စဉ် တသမတ်တည်း လုပ်ဆောင်ပါ။ လူတွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကတိတွေထက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ နေ့စဉ်လုပ်ဆောင်နေကျ ပုံစံ (Patterns) တွေကို ကြည့်ပြီးမှသာ ယုံကြည်ကြတာပါ။